人造环境  环境育人

为提升江苏汤姆集团管理水平，增强汤姆人责任心，创建一个安全、舒适、美观的工作环境。江苏汤姆集团于2019年4月6日开展了“6S启动大会”，以规范员工工作环境，改善员工行为为目的，运用6S管理理论对江苏汤姆集团进行规范化管理。江苏汤姆集团董事长汤建华先生、总裁张正宝先生、副总裁兼销售运行中心总监汤建定先生、江苏汤姆森智能装备有限公司总经理王芳女士、副总裁兼立项发展部部长王波先生等领导及企业全体员工出席了本次会议。

6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理是现代企业现场管理的基础，提升企业形象，提高工作效率，在保证工作质量的同时消除故障，降低管理成本，减少浪费，使工厂的工作环境整洁有序。可以说，6S管理是现在企业一种行之有效的现场管理理念和方法，是现代企业管理的基石，是企业实现精细化管理，提升企业形象的必然手段。

持续发力，汤姆再拧“6S”管理螺丝

江苏汤姆集团副总裁张正宝先生致词

会议伊始，江苏汤姆集团副总裁张正宝先生提出“2019是公司管理提升之年”，他表示，企业的发展离不开科学有效的管理方法，并根据集团现状向全体员工详细地阐述了6S的推行计划、推进步骤及推行实施范围，号召大家打造“8零企业”。

江苏汤姆集团产品研发中心总监兼知识产权部部长、培训学校校长刘路先生致词

随后，江苏汤姆集团产品研发中心总监兼知识产权部部长、培训学校校长刘路先生表示实行6S管理是企业生存、塑造个人行为以及时代的需要。同时，他详谈了6S管理的重要性，并就文件类、工具器具类、机械设备类、生产物料类及生产现场的整顿进行了阐述。他提出，6S 管理的推行需要稽查的监督、管理者的表率及高层长期的坚持与推动。刘路先生的致词使6S管理真正入脑入心更践于行！

江苏汤姆森智能装备有限公司总经理王芳女士致词

江苏汤姆森智能装备有限公司总经理王芳女士表示，开展6S管理，需要公司全体员工的不懈努力，推行6S管理的最终目的是为了提升员工的个人品质，为员工提供一个舒适的办公环境，为客户树立良好的企业形象。我们要有计划、有步骤、全方位的在各个方面逐步落实6S管理，为江苏汤姆集团发展奠定坚实的基础！

江苏汤姆集团董事长汤建华先生致词

会议的最后，江苏汤姆集团董事长汤建华先生做了总结发言。他再一次唱响了“心中想着6S管理现场，手中做着6S管理质量，人品变成6S管理修养，口袋带来6S管理银两，6S管理遍布全场，汤姆销售超六亿人丁兴旺。”这一关于6S管理的口号，号召大家将理论实践于行动中。他表示，6S管理决不仅仅是一张标签，它最终体现的是一种习惯，内化的是一种素养，形成的是一种文化。同时他强调“6S管理需要长期的坚持实施，不能一日曝十日寒”，6S管理只有起点，没有终点！

选择汤姆  一步到位

汤姆人挥洒21年汗水铸就了中国装备制造业知名品牌，江苏汤姆集团始终遵循着“踏踏实实做事，真诚信用做人”的原则，一步一个脚印把包装机械工业的发展向前推进，逐渐做大做强。21年的经验沉淀，21年的技术累积，立志打造专业化、安全化、环保化、集成化、智能化、信息化、高效化的七化车间。

江苏汤姆集团将会更规范、更专业、更优质地

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